2022年5月19日， 凯德股份（集团）在湖南长沙召开2022年人力资源工作交流会，会议围绕“如何将业务发展与人力资源管理有机结合，从而有效提高公司人力资源工作水平”这一主题，进行了人力资源业务宣讲和重点工作专题讨论交流。集团领导、各事业部和职能中心负责人、外地分子公司相关领导、长沙总部部分中层管理人员，以及全集团人资条线全体员工参加了会议，公司董事长兼总经理华传健出席会议并作总结讲话。

在业务宣讲环节，来自智能制造事业部（凯德武汉智能装备有限公司）人资部经理杜安刚，以凯德武汉智能公司为样本，从人力资源痛点与需求分析、整体工作思路、计划节点和实施计划等四个方面对全年人力资源工作进行了详细讲解。他将人力资源管理融入战略管理、经营计划管理和预算管理的大背景之中，提出了建立战略绩效管理机制、完善部门与岗位职责、开展任职资格体系建设、加强关键人才培养和持续完善薪酬福利体系的整体工作思路和详细的工作措施，引起参会人员的强烈共鸣。大家认为这些工作思路和工作举措切合公司实际和行业特点，具有很强的操作性和参考借鉴意义。

    在杜安刚经理分享人力资源工作思路和工作举措后，会议聚焦绩效管理与评价体系建设、薪酬福利制度优化与完善两大领域进行了深入探讨与交流。各事业部、分子公司参会人员踊跃发言，就完善公司薪酬调整机制、建立任职资格标准（模型）、引入有效的绩效考核方法、塑造优秀的企业文化、打造良好的事业平台等议题建言献策，畅所欲言，与参会集团领导、杜安刚经理和参会人员进行了深入探讨和交流。

    华总在会上作总结讲话并提出了明确的工作要求。他高度评价了召开此次会议的意义，要求人力资源部门结合此次会议提出的理念、形成的共识和集团领导的工作思路，持续与业务部门充分沟通交流，尽快在公司工资体系的基础上完善员工激励方案。华总同时要求全体参会人员准确领会会议提出的人力资源工作理念和工作思路，认真向公司员工做好薪酬管理等人力资源制度和公司发展方向宣讲。他期待公司业务部门和人力资源部门通力协作，共同探索建立包含工资体系、绩效激励、股权激励、优秀企业文化等内容，涵盖短期、中期、长期较为系统的员工激励机制，依托科学有效的考核激励手段和管理工具，在公司内部营造积极向上、公平合理的良好氛围，为当前公司业务快速发展提供优质的人力资源支撑，共同推进公司各项事业持续高速健康发展。